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突如其來(lái)的新冠肺炎疫情對(duì)文化產(chǎn)業(yè)造成了重大的影響。無(wú)論是藝術(shù)創(chuàng)作，還是藝術(shù)生產(chǎn)，無(wú)論是藝術(shù)家還是經(jīng)營(yíng)者，如何在被動(dòng)中尋找出路，如何從解決眼前到著眼未來(lái)，這成為了當(dāng)前中國(guó)文化領(lǐng)域的從業(yè)人員不得不思考的問(wèn)題。

北京青年報(bào)記者從電影和曲藝兩個(gè)行業(yè)入手調(diào)查，尋找如何在疫情的影響下化危為機(jī)的答案。

電影及院線

行業(yè)重新洗牌未來(lái)路在何方？

疫情之下各行各業(yè)皆受損，電影院又成為關(guān)門(mén)最早卻遲遲不復(fù)工的場(chǎng)所。日前，“新浪潮論壇”開(kāi)通線上直播，邀請(qǐng)勞雷影業(yè)總裁方勵(lì)、影聯(lián)傳媒總經(jīng)理講武生和大地院線董事方斌等嘉賓聚焦“影人自救，路在何方”的主題，希望他們對(duì)于電影業(yè)如何“生存”提供思路。

現(xiàn)在

行業(yè)最大的困惑是“不確定性”

影院目前尚未有何時(shí)可以復(fù)工的消息，這恐怕是影院從業(yè)人士最大的困擾。大地院線董事方斌表示，影院存在房租、設(shè)備租賃、員工工資問(wèn)題，目前不確定性是整個(gè)電影行業(yè)的困惑，包括影院和物業(yè)方談的租金減免，無(wú)法談下去；為了春節(jié)檔大量采購(gòu)的賣(mài)品、原材料，電影后產(chǎn)品都積壓，很多東西無(wú)法退貨，面臨保質(zhì)期的問(wèn)題；大量影院不得不裁員。

他說(shuō)：“我們現(xiàn)在講得最多的詞，是生存。這個(gè)詞被擺在了所有影視公司面前，特別是影投公司面前，是最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。”

未來(lái)

疫情帶來(lái)重新洗牌的機(jī)遇

影聯(lián)傳媒總經(jīng)理講武生提出的建議是目前要想辦法節(jié)流，未來(lái)可以通過(guò)控制影廳數(shù)量來(lái)降低成本；影院要建立自己的會(huì)員數(shù)據(jù)平臺(tái)，要有連接核心影迷的通道；未來(lái)影院要重視自己的文化屬性，加強(qiáng)與固定觀影人群之間的情感聯(lián)結(jié)。

他認(rèn)為由于有了線上票務(wù)平臺(tái)，很多影院放棄了自身會(huì)員數(shù)據(jù)線上經(jīng)營(yíng)的空間。“一旦危機(jī)來(lái)臨，我們想抓住互聯(lián)網(wǎng)的稻草，但手頭沒(méi)有武器。既沒(méi)有平臺(tái)也沒(méi)有數(shù)據(jù)。未來(lái)影城要掌握自己的小數(shù)據(jù)集成，平臺(tái)還是要有的，要有連接核心、骨灰級(jí)影迷的通道。過(guò)去我們放棄得太徹底了。”

一直以來(lái)，影城都提倡多廳，但通過(guò)疫情來(lái)看，這并不是一個(gè)正確的方向。“其實(shí)整體上座率始終沒(méi)有突破20%，未來(lái)是不是可以把影廳的數(shù)量控制下來(lái)，這樣可以使上座率提升，租金下降，員工總量得到控制，綜合成本會(huì)不會(huì)有變化？我們要想這個(gè)問(wèn)題。”

講武生認(rèn)為，影院的文化屬性在衰竭，這也是疫情之后可以改進(jìn)的地方。“我們把影院當(dāng)作商鋪來(lái)經(jīng)營(yíng)，而以前我們都叫文化館、電影文化中心，它有很多文化經(jīng)營(yíng)。如果周邊人只把你當(dāng)作觀影場(chǎng)所，而不是當(dāng)作電影文化中心，那你的親民程度，與固定觀影人群之間的情感聯(lián)結(jié)就少了。”

出品過(guò)《觀音山》《后會(huì)無(wú)期》的著名制片人、勞雷影業(yè)總裁方勵(lì)認(rèn)為，現(xiàn)在疫情也是讓電影業(yè)重新洗牌、重新建立生態(tài)的機(jī)遇。

展望

疫情是災(zāi)難也是財(cái)富

電影業(yè)雖然受疫情影響損失慘重，但方勵(lì)依然表示樂(lè)觀，他說(shuō)現(xiàn)在全球面對(duì)的新冠疫情風(fēng)暴，對(duì)于電影人來(lái)說(shuō)既是災(zāi)難，同時(shí)也是一筆巨大的財(cái)富，影人們應(yīng)該去感知、理解這個(gè)世界，在未來(lái)做好創(chuàng)作。

方勵(lì)說(shuō)：“20年前我開(kāi)始做電影的時(shí)候，中國(guó)沒(méi)有電影市場(chǎng)，不還是一群人在做電影嗎？那是因?yàn)槟銦釔?ài)電影。所以說(shuō)‘路在何方’這個(gè)命題，要看你因?yàn)槭裁磥?lái)做電影，如果你是因?yàn)闊釔?ài)，路永遠(yuǎn)都有，就看你怎么定義自己。”

也因此，對(duì)于目前的困難，方勵(lì)認(rèn)為也許現(xiàn)在就是電影人磨刀的時(shí)候。“十年后再回頭看這場(chǎng)風(fēng)暴，它是全球、全人類(lèi)的。眼下我們面臨的是困難，但也是給到我們電影人的巨大寶庫(kù)，從這一刻起我們開(kāi)始去捕捉這個(gè)世界，感受這個(gè)世界，展望這個(gè)世界，未來(lái)的制作和創(chuàng)作會(huì)迎來(lái)大爆發(fā)。”

文/本報(bào)記者肖揚(yáng)

曲藝團(tuán)體

如何適應(yīng)被打破的生存模式？

作為舞臺(tái)藝術(shù)，疫情的影響毋庸置疑。很多曲藝團(tuán)隊(duì)和演員開(kāi)始了網(wǎng)絡(luò)直播生涯，但是他們是否具有優(yōu)勢(shì)，收益又如何呢？

受影響

開(kāi)箱25天后又停演

4月15日，西北一家相聲演出團(tuán)體發(fā)布緊急通知，從即日起暫時(shí)停止演出，具體開(kāi)演日期等待后續(xù)通知。持有后期演出門(mén)票的觀眾可以等待開(kāi)演以后繼續(xù)使用。

班主告訴北青報(bào)記者，我們是3月21日開(kāi)箱的，票房一般，疫情之下，觀眾上座率只有四五成。而疫情前平時(shí)的上座率在七八成，周末更是達(dá)到十成。

他還透露，“園子”一共有十四名演員，加前臺(tái)辦公室安保服務(wù)十余人，總共人員近三十人。疫情帶來(lái)前所未有的困難，雖然社保繳納基率有所減少，但是員工工資發(fā)放壓力仍很沉重，場(chǎng)地的十萬(wàn)年租亦未減免，劇場(chǎng)外的商演為零。現(xiàn)在只能動(dòng)員演員在家努力創(chuàng)作，企盼疫情早點(diǎn)過(guò)去。

北青報(bào)記者隨機(jī)采訪中還發(fā)現(xiàn)，深受疫情影響，截至目前，國(guó)內(nèi)的相聲曲藝市場(chǎng)大多仍處于線下停業(yè)狀態(tài)。尤其是一些民營(yíng)相聲社所遭遇的困境表現(xiàn)更加突出，有的兩三個(gè)月來(lái)線下演出營(yíng)收為零，無(wú)力支付房租及物業(yè)費(fèi)，便開(kāi)源節(jié)流，提前解約。

云直播

打破傳統(tǒng)相聲表演模式

好多曲藝演員待在家里，做網(wǎng)絡(luò)云直播活動(dòng)，試圖用這種方式展開(kāi)自救，解決生存問(wèn)題。北京的相聲演員高某透露，網(wǎng)絡(luò)云直播，完全打破了觀眾買(mǎi)票進(jìn)劇場(chǎng)、聽(tīng)相聲演員說(shuō)學(xué)逗唱這種傳統(tǒng)的表演模式。

“以前在舞臺(tái)上，我們演啥節(jié)目甩啥包袱段子，都是提前準(zhǔn)備好臺(tái)詞，主動(dòng)權(quán)都在我們演員手里。現(xiàn)在不一樣了，要與網(wǎng)民粉絲互動(dòng)，人家給你出各種難題。”

高某還透露，他最近做了好幾場(chǎng)相聲云直播，一場(chǎng)直播得3個(gè)多小時(shí)，累得他精疲力盡，最終收益卻只有兩三百元，付出與酬勞相差太懸殊。

高某還表示，不可否認(rèn)，一些知名相聲演員憑借自身名氣和本身所擁有的龐大的粉絲數(shù)量，為他的網(wǎng)絡(luò)直播注入了流量和活力，酬勞過(guò)萬(wàn)。但是這樣的酬勞在相聲直播圈內(nèi)，也只是鳳毛麟角。大多數(shù)相聲演員跟他一樣，在直播中的收益很有限。

對(duì)于這種自救模式下的生存現(xiàn)狀，北京曲藝家協(xié)會(huì)主席李偉建則表示，疫情之下，生命安全是第一位的，曲藝演員要一絲不茍地遵照演出行業(yè)疫情期間各項(xiàng)規(guī)定和要求，本著對(duì)大家負(fù)責(zé)對(duì)自身健康負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和一些直播平臺(tái)跟曲藝觀眾交流互動(dòng)。

“北京的嘻哈包袱鋪、大逗相聲、笑動(dòng)百華等新文藝群體的年輕人都采取了網(wǎng)絡(luò)直播的方式進(jìn)行不定期的‘云劇場(chǎng)’演出。演出收入肯定會(huì)有一些影響。當(dāng)前我們要樹(shù)立長(zhǎng)期防控的思想，把創(chuàng)作、學(xué)習(xí)、開(kāi)辟新的市場(chǎng)相結(jié)合，讓損失降到最低。”李偉建如是說(shuō)。

招新人

逆勢(shì)而上他們有底氣

與一些相聲社、曲藝團(tuán)開(kāi)源節(jié)流、裁員減薪相比，西安曲藝團(tuán)則逆勢(shì)而上，發(fā)布招聘計(jì)劃，招聘曲藝演員（相聲、鼓曲演員、鼓曲樂(lè)隊(duì)優(yōu)先），要求年齡在16歲以上40歲以下，形象氣質(zhì)佳。對(duì)曲藝、相聲表演有全面的理解和認(rèn)識(shí)；有相關(guān)曲藝藝術(shù)學(xué)習(xí)或表演的經(jīng)歷，學(xué)歷不限，具備舞臺(tái)表演經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；有曲藝創(chuàng)作才能者優(yōu)先錄取。

那么這種逆勢(shì)而為的底氣何在？西安曲藝團(tuán)總經(jīng)理苗阜告訴北青報(bào)記者，西安曲藝團(tuán)混改完成后，管理層力量還比較薄弱，還未很好地適應(yīng)市場(chǎng)化的機(jī)制，一些傳統(tǒng)曲藝項(xiàng)目亟需傳承與保護(hù)，一些新的曲藝藝術(shù)形式和項(xiàng)目還需努力開(kāi)拓，這些都需要大量的曲藝人才來(lái)推動(dòng)。

“我們看到陜西援鄂醫(yī)療隊(duì)凱旋后，就想做一些致敬白衣天使的慰問(wèn)演出。于是向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)，在醫(yī)療隊(duì)隔離期滿(mǎn)后，終于進(jìn)行了這場(chǎng)線下慰問(wèn)演出。”苗阜稱(chēng)，當(dāng)他看到臺(tái)下那么多白衣天使給臺(tái)上的演員們鼓掌、喝彩聲不斷，這讓他重振了信心，看來(lái)憋在家里的觀眾也都在盼望著線下演出市場(chǎng)的重啟。

既然有這么大的市場(chǎng)需求，就應(yīng)該未雨綢繆，做好曲藝人才儲(chǔ)備工作。在苗阜看來(lái)，逆勢(shì)而上招兵買(mǎi)馬要說(shuō)沒(méi)有困難與壓力，那是不可能的。西安曲藝團(tuán)與青曲社加一起100多名員工每月的工資支出便是80多萬(wàn)元，雖然作為國(guó)有院團(tuán)，也有一些股份分紅，但是演員們要生活、要還房貸車(chē)貸，尤其在這疫情之下，生活壓力更大。然而挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，在這時(shí)候招兵買(mǎi)馬能夠聚合人心，減少曲藝人才的流失。

“這兩天我已經(jīng)接到近20個(gè)求職者的應(yīng)聘電話(huà)。他們分散在國(guó)內(nèi)一些城市，無(wú)事可做，在家待業(yè)，有一些還是曲藝行業(yè)內(nèi)較有名氣的演員。這正符合我們的招聘需求。”苗阜說(shuō)道，目前曲藝團(tuán)線下每周都有兩到三場(chǎng)的演出，他們還準(zhǔn)備跟西安話(huà)劇團(tuán)合作三個(gè)話(huà)劇演出項(xiàng)目。另外與某電視臺(tái)合作的電視節(jié)目還得繼續(xù)往下做，將來(lái)這些項(xiàng)目都需要大量曲藝人才來(lái)完成。

文/本報(bào)記者張恩杰