福鼎新聞網(wǎng)訊(王婷婷)“大家排好隊(duì),戴好口罩,保持1米的距離……”上周,在龍安開發(fā)區(qū)各網(wǎng)格點(diǎn),網(wǎng)格員們手持“移動(dòng)喇叭”,引導(dǎo)群眾有序間隔排隊(duì),開展全員核酸采樣。
龍安開發(fā)區(qū)位于沙埕港西岸,是環(huán)沙埕灣生態(tài)產(chǎn)業(yè)園港產(chǎn)融合千億產(chǎn)值工業(yè)組團(tuán)的中心區(qū)域。疫情之下,該區(qū)黨委積極主動(dòng)研判園區(qū)企業(yè)的新情況、新問題,堅(jiān)持“兩手抓,兩不誤”,全力以赴做好疫情防控工作,上好“雙保險(xiǎn)”,護(hù)航園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)。
“隨著工業(yè)迅速發(fā)展,龍安工業(yè)園區(qū)陸續(xù)遷入大量外地務(wù)工人員,短期流動(dòng)性大,親屬、子女、創(chuàng)業(yè)者隨遷情況也較為常見,這為整個(gè)轄區(qū)的疫情防控增加了不少難度。”龍安開發(fā)區(qū)宣傳委員汪明秀說。
為此,龍安開發(fā)區(qū)探索推行企業(yè)員工雙網(wǎng)格化管理模式,一方面將園區(qū)企業(yè)按照地域區(qū)分,納入全區(qū)11個(gè)“1+1+N”網(wǎng)格化管理片區(qū),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理;在企業(yè)內(nèi)部按班組為單位劃分網(wǎng)格小組,深化網(wǎng)格化到底,層層網(wǎng)格嵌套,明確企業(yè)內(nèi)部職責(zé)。另一方面,按員工現(xiàn)居住地劃分,逐戶精準(zhǔn)納入村居網(wǎng)格管理,完善企業(yè)員工非工作時(shí)段的軌跡管理,促進(jìn)員工家屬、子女的服務(wù)政策落地,解決企業(yè)生產(chǎn)后顧之憂,形成村居+企業(yè)“雙網(wǎng)格”融合,織密“疫情安全防護(hù)網(wǎng)”。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間,嚴(yán)格要求企業(yè)落實(shí)防疫主體責(zé)任,做到“六個(gè)一”(即:一支體溫槍、一批口罩、一批消毒水、一間留觀室、一個(gè)專職負(fù)責(zé)人、一份責(zé)任狀),并督導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部建立自查自防工作小組,加大人力、物力開展全區(qū)疫情防控值班、摸排工作。
“針對(duì)企業(yè)規(guī)模、員工來源、內(nèi)部管理力量、對(duì)外交互性等方面的差異化,我們正在逐步完善分級(jí)管理模式,對(duì)園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)及薄弱企業(yè)進(jìn)行單列化管理,堅(jiān)持一企一策,達(dá)到精準(zhǔn)有效、聯(lián)防聯(lián)控的效果。”龍安管委會(huì)主任宋派慶說。
為進(jìn)一步建立健全包企服務(wù)機(jī)制,該區(qū)由班子成員帶隊(duì),抽調(diào)黨員干部組建6個(gè)工作組,定點(diǎn)定時(shí)走訪聯(lián)系園區(qū)56家企業(yè),深化開展“黨員干部進(jìn)企業(yè),幫扶項(xiàng)目促發(fā)展”行動(dòng),落實(shí)好企業(yè)服務(wù)政策,建立“一本清單”,協(xié)調(diào)相關(guān)部門統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目報(bào)批、解決生產(chǎn)中存在的困難,打造為企服務(wù)新高地,賦能企業(yè)發(fā)展“加速度”。
如今,從空間網(wǎng)格到時(shí)間網(wǎng)格,從分級(jí)管理到精準(zhǔn)服務(wù),從區(qū)外防護(hù)到區(qū)內(nèi)排控,龍安開發(fā)區(qū)正層層布控,織密織牢聯(lián)防聯(lián)控“防疫網(wǎng)”,將“無疫園區(qū)”創(chuàng)建進(jìn)行到底,堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。