五年后的2014年，記者再次見到馮憲有時，感覺他少了許多在商言商的功利心，多了幾分擔當和責任，這得益于他在商場30多年的時間錘煉。
寧德市溫州商會常務副會長、福建隆祥皮革有限公司董事長馮憲有，自從走出校門那一刻起，分別涉足銅件加工、閥門、陶瓷、合成革等領域，在商場跋涉中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從銅件加工買賣，到現(xiàn)在的合成革企業(yè)老總，從千元與人合伙做生意，到創(chuàng)辦屬于自己的公司；從做閥門生意到辦陶瓷加工廠，再到現(xiàn)在涉及合成革行業(yè)，30多年來，他憑借著敏銳的眼光和溫州人特質(zhì)，華麗轉(zhuǎn)身于各個行業(yè)。
革新技術突出重圍
9月中旬的一天，我們見到馮憲有時，他正在召集龍安工業(yè)園區(qū)的合成革企業(yè)負責人召開環(huán)保會議，要求他們要做好企業(yè)排污問題。作為寧德市溫州商會常務副會長，他不僅經(jīng)常與合成革企業(yè)分享市場信息，而且經(jīng)常督促同行常抓“環(huán)保”問題。“只有環(huán)保問題抓好了，合成革企業(yè)才能在這方熱土扎下根。”馮憲有這樣認為，并把這樣的理念貫輸給在龍安創(chuàng)業(yè)的同行。
作為福建隆祥皮革有限公司董事長的馮憲有，在驚濤駭浪的商海中，他猶如一個久經(jīng)考驗的舵手，帶領他的企業(yè)航船正大步伐向前邁進，靠的就是擔任和責任。記者在工廠車間內(nèi)看到，現(xiàn)場機聲隆隆，一派生產(chǎn)繁忙的景象，8條生產(chǎn)線，開足馬力生產(chǎn)。
“隆祥皮革”自成立以來，遵循以人為本的企業(yè)文化理念，努力開發(fā)人力資源的工作思路，成立由20多人組成的企業(yè)研發(fā)中心，使企業(yè)解決了一個又一個技術難題。在短短的時間內(nèi)就打開了營銷市場，在行業(yè)中慢慢積累了一定客戶群，企業(yè)產(chǎn)品從單一的內(nèi)銷逐步擴展遠銷國外，產(chǎn)品廣泛用于鞋帽、服裝、箱包、沙發(fā)、汽車裝潢等，年產(chǎn)能力可達150萬米PU產(chǎn)品，公司多次被評為先進單位，也被福鼎市政府評為納稅大戶。
事實上，近年來在國內(nèi)外經(jīng)濟不景氣，合成革行業(yè)發(fā)展持續(xù)乏力的情況下，隆祥皮革有今天的成績并不容易。“以前合成革一米能賣20多元，而現(xiàn)在最好的也只有20塊左右。”隆祥皮革銷售總監(jiān)這樣介紹。不過，生意難做了，反而倒逼馮憲有及其團隊的創(chuàng)新能力。“在這種情況下，只有產(chǎn)品質(zhì)量比別人好，才能賣得好價錢。”馮憲有認清了這個道理后，把研發(fā)中心人員從20多人增加到50多人，目的就是要多出高質(zhì)量產(chǎn)品，甚至生產(chǎn)一些專利產(chǎn)品。
近兩年來陸續(xù)增加了二三十位科研人員，對企業(yè)著實是一筆不小的投入。有同行者認為這是一筆風險投入，因為投入多，短期卻見不到效益。投與不投？很多合成革企業(yè)在這個關檻上猶豫了，然而，商場如戰(zhàn)場，容不得你有太多思考時間，許多企業(yè)主還沒有思考完，已陷入危機中了。“做企業(yè)應有果斷的行動和毅然的決心，不管別人說什么，只要認為是對的，就應勇往直前。”馮憲有說。事實證明馮憲有的決定是對的。
人們對馮憲有的不理解不僅僅表現(xiàn)在他對企業(yè)的大膽革新……
不斷超越自己
上世紀80年代末，閥門制造行業(yè)應運而生且不斷壯大。1987年，馮憲有與其姐夫一起涉及閥門領域，兩個人各司其職分工明確，一個搞外銷，另一個則負責內(nèi)部管理。經(jīng)過努力經(jīng)營，年產(chǎn)值最高達到500多萬元。經(jīng)過3年的摸索，總結(jié)經(jīng)驗，1990年馮憲有成立了屬于自己人生的第一家公司，生意做得紅紅火火，產(chǎn)品遠銷山東、江蘇、安徽、廣東、福建等地。
然而就在馮憲有閥門生意如魚得水之時，他卻突然宣布轉(zhuǎn)戰(zhàn)陶瓷行業(yè)，實在令人費解。
而馮憲有卻在心中打著如意算盤，他認為，20世紀90年代中期，隨著人們生活水平的不斷提高，對居家環(huán)境的改善，已不再是奢侈的消費了，自然裝修時對瓷磚的需求量一定會很大，而且當時溫州的瓷磚業(yè)已具一定的規(guī)模，僅規(guī)模以上的陶瓷企業(yè)就達到108家，且溫州瓷磚也具有一定的名氣?；诖?，馮憲有看到了陶瓷的巨大商機。1995年他與幾個朋友，聯(lián)合成立溫州陶瓷前街四廠，每個股東投資2元，主要生產(chǎn)瓷磚，馮憲有出任廠長。
馮憲有的陶瓷廠很快就上馬，一年的產(chǎn)值達到幾百萬元，顧客遍布全國各地，產(chǎn)品供不應求，工廠的效益也越來越好，但原來的老廠區(qū)已制約著工廠的發(fā)展，建立新廠區(qū)已是迫在眉睫的事情。經(jīng)全體股東商議，第二年在溫州征地11畝、投資400多萬元建立新廠區(qū)，并在原有的基礎上成立了宏達陶瓷有限公司，加大馬力生產(chǎn)。
新公司成立后，“宏達陶瓷”注重品牌創(chuàng)建，引進一系列先進技術設備，在公司聚集了一流研發(fā)精英和管理人才，無論在品種開發(fā)、品質(zhì)監(jiān)控和營銷策略方面，都走在同行業(yè)的前列，并積極與國內(nèi)外研究所進行交流與合作，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品。在鞏固原有客戶的同時，不斷找產(chǎn)品高端路線，尋求新客戶。
在幾個股東的共同努力下，第一年產(chǎn)值達到3600萬元，第二年產(chǎn)值翻番。他的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)享有較高的知名度，他本人也成為溫州陶瓷行業(yè)協(xié)會的常務理事。在這期間，馮憲有還投資1000多萬元，在溫州高新企業(yè)園區(qū)創(chuàng)辦了占地22畝的龍達陶瓷有限公司。
然而就在陶瓷業(yè)節(jié)節(jié)高升的時候，山東省淄博市的陶瓷業(yè)大有后來居上之勢。由于山東淄博的瓷磚所用原材料價格低廉，所以出廠的成品瓷磚要比溫州等地的瓷磚便宜，這對溫州的瓷磚業(yè)造成巨大的沖擊，生意也越來越不好做了， 而此時，馮憲有適時選擇退出陶瓷行業(yè)。
全面轉(zhuǎn)戰(zhàn)福鼎
轉(zhuǎn)戰(zhàn)一個行業(yè)，創(chuàng)立一個新公司，并把他經(jīng)營好，就像扶養(yǎng)一個剛出生的嬰兒那樣艱難。這個困難不僅來自全新行業(yè)的陌生感，而且還來自一個地方的陌生環(huán)境。但即便這樣，馮憲有認為只要有商機，就要往前沖，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新行業(yè)、嘗試新領域，這是他一直轉(zhuǎn)戰(zhàn)各個行業(yè)的原因和動力。不過他從一個行業(yè)轉(zhuǎn)換到另一個行業(yè)之前都會做好詳細分析。
當時，還是在溫州的時候，他看到當時許多溫州人從事的合成革產(chǎn)業(yè)，馮憲有認為，合成革用途廣泛，肯定是個朝陽產(chǎn)業(yè)。
進入新世紀以來，隨著人們對生態(tài)環(huán)境保護意識的增強，動物之皮顯得彌足珍貴，這也給合成革產(chǎn)業(yè)帶來了生機，馮憲有就是在這時涉及合成革行業(yè)。但溫州緊張的土地資源，制約著合成革走規(guī)?；缆?。2005年恰逢福鼎市政府到溫州招商，福鼎市寬松的投資環(huán)境吸引著馮憲有，就這樣他來到龍安工業(yè)項目區(qū)投資興業(yè)，2006年成立福建隆祥皮革有限公司，同年3月份開始投入生產(chǎn)，成為第一家在鼎投產(chǎn)的溫商合成革企業(yè)。
馮憲有來自溫州市的一位企業(yè)家，在他身上散發(fā)著溫州人的吃苦、耐勞、敢干、堅韌等所有的創(chuàng)業(yè)精神，我們相信在創(chuàng)業(yè)的道路上，馮憲有會越走越遠、越走越寬廣。
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