□ 廖詩雄
和許多福鼎人一樣,一開始梅傳彬在北京馬連道從事茶葉經(jīng)營,然而他卻能夠放下老本行,為企業(yè)做起了“保姆”。從茶企業(yè)的老板,到倉儲(chǔ)、物流的“管家”,再到“中福麗宮”品牌基地的“保姆”,梅傳彬來了一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身。
“現(xiàn)在我們正在建設(shè)的項(xiàng)目中福麗宮品牌基地的圖紙也是我自己畫的,第一期已建得差不錯(cuò)。現(xiàn)在已經(jīng)有130多家企業(yè)入駐或簽約入駐。”今年45歲,福鼎在京商人,中福麗宮(北京)投資管理有限公司董事長梅傳彬介紹,在建設(shè)中福麗宮過程中,得到過許多生活伙伴的幫忙和支持,甚至連剛?cè)腭v的業(yè)主給他提出了許多寶貴的意見,希望把這個(gè)項(xiàng)目建得更好。
當(dāng)天,記者找梅傳彬采訪的時(shí)候,他正與一位從事設(shè)計(jì)的業(yè)主討論甚歡,并虛心地聽取各種建議。
“我在94年,來北京開茶葉店,經(jīng)營了幾年后,發(fā)現(xiàn)北京的茶葉市場競爭比較激烈,生產(chǎn)經(jīng)營難度大,于是便打算從事倉儲(chǔ)、物流的項(xiàng)目,專門為福鼎茶企業(yè)提供后勤服務(wù)。”梅傳彬告訴記者,他發(fā)現(xiàn)這種項(xiàng)目操作簡單、方便,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也比較低,更適合他的發(fā)展。
從2000年開始,他成功地從經(jīng)營茶業(yè)轉(zhuǎn)型為從事倉儲(chǔ)、物流業(yè),與合作伙伴在北京開拓出7個(gè)倉儲(chǔ)、物流項(xiàng)目。
“許多外地企業(yè),入駐北京,往往沒有完整的辦公和生活場所,要么有辦公室,沒有倉庫,要么營業(yè)場所,沒有員工宿舍,公司人員辦公和生活分隔兩地,很不方便。”梅傳彬告訴記者,除此之外,在京的許多企業(yè)都得承受沉重的租金包袱,場所的租金都得受制于房東,使得企業(yè)難以長期穩(wěn)定地經(jīng)營。
從倉儲(chǔ)、物流中積累了幾年成熟的經(jīng)驗(yàn)后,梅傳彬的膽子更大了,他也更愿意把自己定位為“管家”,專門為企業(yè)提供全面的服務(wù)場所,再來一次轉(zhuǎn)型升級。于是他便設(shè)想建設(shè)一種樓層,能夠?yàn)橥獾仄髽I(yè)提供辦公、倉儲(chǔ)、員工住宿等一些列完善的功能配置。
“現(xiàn)在我們的中福麗宮品牌基地都要求注冊資金達(dá)5000萬以上,每年經(jīng)營業(yè)績上億的總部企業(yè)入駐,目前入駐的企業(yè)主要從事鞋服、電子行業(yè)。”梅傳彬告訴記者,于是他聯(lián)合了幾個(gè)合作伙伴,在北京豐臺(tái)區(qū)新宮投資建設(shè)“中福麗宮”品牌基地,2010年正式動(dòng)工建設(shè)。
“除了總部經(jīng)濟(jì)區(qū),現(xiàn)在北京還沒有一個(gè)能夠提供一條龍服務(wù)的場所,而中福麗宮相當(dāng)于京外企業(yè)的家,如今廣東、福建、浙江等許多京外企業(yè)紛紛簽約入駐。”梅傳彬告訴記者,中福麗宮品牌基地是一個(gè)集辦公、倉儲(chǔ)、公寓、酒店、會(huì)展中心、直營店、貿(mào)易等于一體的以園林景觀為核心的綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。項(xiàng)目分三期進(jìn)行,其中一二期項(xiàng)目占地300多畝,其中綠化率高達(dá)70%,園區(qū)內(nèi)修建有5000平方米的人工湖,總投資5億元,目前一期工程已基本完成。今年全面運(yùn)營以后,預(yù)計(jì)營業(yè)額可達(dá)100多億元,上交利稅5億多元。
“中福麗宮建成后,將不僅僅是向企業(yè)收取租金作為盈利這么簡單,它將作為一個(gè)綜合體進(jìn)行多方經(jīng)營,更重要的是這些品牌企業(yè)的入駐,將遠(yuǎn)遠(yuǎn)地輻射和帶動(dòng)了周邊地區(qū)的發(fā)展。”梅傳彬的一位業(yè)主說道。
采訪手記:
目前,在外福鼎人的創(chuàng)業(yè)主要在茶葉、石材、鋼材等傳統(tǒng)行業(yè),而在梅傳彬的“中福麗宮”品牌基地創(chuàng)立,我們看到了在福鼎人開始朝著更加廣闊、新穎的領(lǐng)域的一種探索。其經(jīng)營理念和模式,能否為福鼎的產(chǎn)業(yè)發(fā)展所“拷貝”,值得福鼎創(chuàng)業(yè)者的思考。